Antes de contratar debemos tener claros cuáles son los objetivos de nuestra empresa y si los conocemos, preguntarnos cómo sabemos que existe concordancia entre la cultura de la empresa y los objetivos, valores y creencias de las personas que la conforman y, si no existe, cómo podemos incorporarlos y hacernos más fuertes.
Cuando comenzamos un proyecto o queremos crecer y asumir nuevos retos, hemos de contar con un capital humano adecuado. La forma en la que tomamos conocimiento de los profesionales que existen en el mercado, cómo los captamos y cómo los retenemos y vinculamos a la organización es de una importancia total.
En los últimos años he mantenido conversaciones con socios principales, socios administradores, socios nominales, abogados asociados, procuradores, practicantes y asistentes legales de varios Estudios de Abogados.
Por supuesto ser contratado por dos clientes nuevos, dos Estudios de Abogados, para un trabajo a largo plazo, entre 18 meses y dos años, diseñando e implantando el modelo de negocio para la transformación de los mismos en Empresas de Servicios Jurídicos, con todo lo que ello significa.
«El proyecto “INTERIM MANAGER CCLR” consta de dos etapas. La primera de catorce meses, que culminará en diciembre de este año, con el objetivo de obtener una visión interna del negocio y el comportamiento del Estudio durante los años 2018 y 2019. Estamos por lo tanto cerca de comenzar la segunda etapa en el 2020 con el segundo objetivo de establecer una nueva estrategia y conseguir una implementación 100% satisfactoria.
Resulta que mis amigos de Facebook me mandan la foto, tomada hace seis años, cuando mi vida parecía controlada y bien encauzada, es decir, todo estaba tranquilo. La foto me pareció original en su momento, y así la traté, como algo “singular” y “original”, bonita para la galería.
En el primer párrafo me encuentro con cuatro palabras que relaciono inmediatamente: necesidad, esperanza, perspectiva y desilusión. Si tratamos de imaginar quién puede estar en posición de manejar dichos conceptos, de luchar con ellos día a día y de tratar de superarse, en un primer plano, ese es el trabajador que no está en puestos gerenciales, si bien en un segundo plano, también puede ser el caso de los gerentes dependiendo del nivel jerárquico en el que se manejen y del “cielo” profesional que tengan encima de ellos, las posibilidades de subir en el escalafón.
Uno de los conceptos con los que trabajo en las consultorías es el del Conocimiento. Es esencial tener un conocimiento amplio sobre el capital humano con el que la organización cuenta, trabajando en la formación y capacitación de las capacidades y habilidades, por un lado ejecutivas y técnicas para los abogados para fortalecer el concepto de negocio y dirección, y por otro técnicas de los equipos de apoyo de los abogados.
La mayoría de mis clientes llegan a mi después de detectar la necesidad de un cambio en su organización, lo que demuestra la decisión y voluntad de afrontar un proceso de análisis basado en la intuición, la experiencia y el autoconocimiento.