Resulta que mis amigos de Facebook me mandan la foto, tomada hace seis años, cuando mi vida parecía controlada y bien encauzada, es decir, todo estaba tranquilo. La foto me pareció original en su momento, y así la traté, como algo “singular” y “original”, bonita para la galería.
En el primer párrafo me encuentro con cuatro palabras que relaciono inmediatamente: necesidad, esperanza, perspectiva y desilusión. Si tratamos de imaginar quién puede estar en posición de manejar dichos conceptos, de luchar con ellos día a día y de tratar de superarse, en un primer plano, ese es el trabajador que no está en puestos gerenciales, si bien en un segundo plano, también puede ser el caso de los gerentes dependiendo del nivel jerárquico en el que se manejen y del “cielo” profesional que tengan encima de ellos, las posibilidades de subir en el escalafón.
Uno de los conceptos con los que trabajo en las consultorías es el del Conocimiento. Es esencial tener un conocimiento amplio sobre el capital humano con el que la organización cuenta, trabajando en la formación y capacitación de las capacidades y habilidades, por un lado ejecutivas y técnicas para los abogados para fortalecer el concepto de negocio y dirección, y por otro técnicas de los equipos de apoyo de los abogados.
La mayoría de mis clientes llegan a mi después de detectar la necesidad de un cambio en su organización, lo que demuestra la decisión y voluntad de afrontar un proceso de análisis basado en la intuición, la experiencia y el autoconocimiento.
Es viernes. El reloj sobre el escritorio marca las dos de la tarde y Lorenzo ha tenido una semana muy dura, tanto en relación a los asuntos de los clientes que él mismo trabaja como con los problemas internos generados por la administración del Estudio.
Rudolf y Lorenzo son amigos desde hace años y trabajan juntos, siendo Lorenzo quien tiene más rango dentro del Estudio y quien lleva las riendas a nivel de administración, sabiendo ya todo su entorno que va a ser el próximo Socio Administrador de la firma.
Nos encontramos en momentos de cambio, no ya del entorno, que también, sino a nivel interno, de individuos, de valores, de visiones tanto de vida personal como a nivel profesional. Esos cambios internos nos están modificando como profesionales y por lo tanto a las comunidades y organizaciones a las que pertenecemos. Algunos de los cambios se están dando sin casi darnos cuenta.
ómo saber cuándo estamos comenzando a dar en el clavo a la hora de trabajar con una concatenación de aciertos, que de repente aparecen uno detrás de otro sin que seamos conscientes de si es nuestra destreza a la hora de decidir o el azar, es una pregunta que muchas veces no nos hacemos. Nos congratulamos por los aciertos, pero no le damos valor al origen de muchos de ellos: los errores. El gran secreto de cada uno de nuestros aciertos es que su origen viene del aprendizaje de los errores que hemos cometido, y las consecuencias de ellos, lo que aprendemos.
“Si eres de los que cree que tu estudio de abogados no necesita cambiar porque siempre os ha ido bien así, están a las puertas de su declive, si no entraron ya. Los cambios están fuera, dejen de mirarse el ombligo en la tranquilidad de su zona de confort, esa zona ya no existe.» (Anónimo)
“Hoy parece que un directivo puede gestionar igual un hotel que una cadena de lavanderías. Se enseña management como si la gestión estuviera desconectada de la realidad, como si todas las empresas fueran iguales porque a todas se les puede aplicar los mismos principios contables. Y no es así. Cada negocio es muy específico y sólo conociéndolo al dedillo puedes hacerlo funcionar bien.
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A lo largo de mi carrera, he tenido muchas conversaciones con profesionales del derecho que, probablemente como tú, se han enfrentado a momentos de duda e incertidumbre. En estas charlas, me han compartido experiencias que se repiten más de lo que imaginas. Uno de ellos, por ejemplo, me confesó no estar seguro de si realmente disfrutaba su trabajo o si lo que sentía era simplemente el peso de un desgaste acumulado. Me dijo que, en ocasiones, no le gustaba cómo era cuando trabajaba: cómo reaccionaba, cómo se relacionaba con los demás, cómo parecía perderse en el camino. Y luego, compartió una frase que resuena con muchos otros profesionales: «No sé a dónde voy» .
¿Te suena familiar? Si es así, no estás solo. Muchos profesionales visionarios como tú, que día a día resuelven problemas complejos para sus clientes o diseñan soluciones para desafíos aún inexistentes, de puertas para adentro se sienten perdidos.
Hay un ruido de fondo constante, un malestar que aparece en los momentos de silencio: en casa, en el coche, en la cama. Ese ruido de fondo, casi imperceptible durante la vorágine del día a día, cobra fuerza cuando la actividad cesa. Es entonces cuando aparecen las preguntas, las dudas, la incomodidad de no saber si el problema está en lo que haces o en cómo te sientes mientras lo haces.
¿Te has detenido a escuchar ese ruido?
Ese ruido de fondo puede pasar desapercibido porque el ruido ambiental del trabajo lo solapa. Pero cuando el ruido ambiental baja, el de fondo emerge con fuerza. Si no lo escuchas, no lo analizas y no lo gestionas, puede llegar a un punto en el que se vuelva insoportable. Y cuando eso pasa, las consecuencias pueden ir desde el insomnio hasta una disminución en la calidad de tu trabajo y, en algunos casos, incluso en tu autoestima.
A veces, en conversaciones de coaching, mis coachees me dicen que culpan a su trabajo de cómo se sienten: “Es el trabajo lo que me está afectando”. Entonces les pregunto: ¿De verdad es el trabajo? ¿O es cómo te sientes cuando lo haces?
¿Te has detenido a reflexionar sobre esto?
Sé que detenerte puede parecer imposible. Me lo dicen todos: “Fernando, es que no tengo tiempo”. Y yo siempre respondo con números:
Haz las cuentas: eso es apenas un 1,36% de tu tiempo mensual.
Entonces, te pregunto: ¿puedes dedicarte un 1.36 % de tu tiempo para detenerte, analizar, identificar y gestionar ese ruido de fondo? ¿Puedes permitírtelo para tomar el control y encontrar respuestas?
La mayoría de mis coachees, después de pensarlo, responden: “Creo que sí”. Y es ahí donde empezamos a trabajar juntos, no para que yo te dé respuestas, sino para que te ayude a apuntar tu propia linterna hacia esos lugares incómodos, pero llenos de posibilidades.
Porque si no sabes qué es lo que realmente te incomoda, ¿cómo vas a solucionarlo?
Y tú, ¿qué harás con ese 1.36 % de tu tiempo? ¿Seguirás intentando enhebrar aguja e hilo cabalgando al galope sin detenerte? Quizás hoy sea el momento de parar, reflexionar y preguntarte, de verdad: ¿a dónde voy?
¿Cuándo es tu momento?
¿Estás esperando el momento perfecto? Te entiendo. A veces creemos que llegará con un gran anuncio, con señales claras y contundentes, pero la verdad es que el momento justo puede ser ahora, mientras lees esto, o quizás dentro de 5 años, en un instante en el que el ruido de fondo te haga detenerte y recordar estas palabras.
Las oportunidades nacen cuando tienes claro que no estás sólo en este camino. Porque cuando ese momento llega —hoy, mañana o en una década— es esencial que seas consciente de que tienes a tu disposición un activo valioso, un socio estratégico, que soy yo. Estoy y estaré aquí para ayudarte a construir ese instante clave y convertirlo en un punto de inflexión.
Tu momento no está condicionado al tiempo, lo está en las decisiones que tomes.
Hasta luego, nos vemos en TU momento.
